1.1 Terugblik op 2025
Regionale werkagenda Netwerk Gehandicaptenzorg West-Braban
In 2025 zijn transitiemiddelen ingezet en mooie resultaten bereikt voor verschillende projecten onder de thema’s arbeidsmarkt, toegankelijkheid complexe zorg en domeinoverstijgende samenwerking. Hieronder een greep uit de resultaten.
Binnen het thema arbeidsmarkt loopt o.a. het project regioleren GHZ, Een belangrijke stap vanuit dit project is de pilot met de Opleidingscarrousel MBO 4, ontwikkeld door Amarant en STOC en beschikbaar voor alle netwerkorganisaties.
Binnen het thema Toegankelijkheid complexe zorg lopen de projecten Toegankelijkheid complexe zorg en ASK LVB, verslaving, GGZ. Vanuit het project Toegankelijkheid complexe zorg stelde de projectgroep een projectplan op en analyseerde de problematiek rond toegankelijkheid voor mensen met moeilijk verstaanbaar gedrag. Dit leidde o.a. tot een notitie met aangescherpte uitgangspunten en werkwijzen voor een sterkere taskforce en betere samenwerking. Vanuit het project ASK LVB, verslaving, GGZ wordt intensief samengewerkt aan vijf actielijnen. Op de vijf actielijnen zijn onderstaande resultaten behaald:
Actielijn 1 Sociale kaart: De sociale kaart is periodiek geactualiseerd en gedeeld met betrokkenen.
Actielijn 2 Expertiseteam: In 2025 lag de focus op het verbeteren van processen van het expertiseteam en het versterken van de samenhang tussen de actielijnen binnen ASK. In totaal behandelde het expertiseteam in 2025 zes casussen.
Actielijn 3 Intersectoraal FACT Team: De maatschappelijke businesscase voor het Intersectoraal FACT team is opgesteld en besproken met financiers.
Actielijn 4: Kennisdeling en scholing: In 2025 is o.a. de e-learning ontwikkeld. Daarnaast is er ook gestart met de ontwikkeling de fysieke scholing en een zelfscan gericht op organisatiebeleid rond middelengebruik
Actielijn 5: 24-uurs voorziening: De businesscase is opgesteld, hierin worden verschillende scenario’s doorgerekend.
Thema domeinoverstijgende samenwerking Binnen het thema domeinoverstijgende samenwerking is focus aangebracht op de ouder wordende cliënt. 2025 was een verkennend jaar dat bewust is gebruikt om de basis te leggen. Bij de GHZ-organisaties in West-Brabant zijn inventarisaties uitgevoerd die een helder beeld opleverden van de aanwezige kennis, hiaten en behoeften. Dementie, slaap – en nachtzorg, pijn en verlieservaringen kwamen als prioritaire thema’s naar voren. Daarnaast is een gedeelde begripsomschrijving ontwikkeld van ‘de ouder wordende cliënt met een verstandelijke beperking”.
Regionale taskforce West-Brabant - Zeeland
De regionale Taskforce heeft samenwerkingsafspraken gemaakt over wachtlijstregistratie en dossierhouderschap met als doel te komen tot een actuele en volledige wachtlijst. Dit was nodig, omdat de wachtlijst voor complexe casuïstiek (6VG en 7VG) achterbleef, terwijl zorgaanbieders, onafhankelijk cliëntondersteuners en het zorgkantoor wel signaleren dat de vraag toeneemt en de doorstroom stagneert. Een actuele en volledige wachtlijst is noodzakelijk om vraag en aanbod beter in balans te brengen. In 2025 zijn we begonnen aan het versterken van de Regionale Taskforce.
Crisis- en ondersteuningsteam (COT)
In 2025 zijn in regio 5 in totaal 42 COT-trajecten geregistreerd. Bij 7 cliënten was uiteindelijk sprake van een crisisplaatsing, wanneer ook de doorlopende COT-trajecten uit 2024 worden meegenomen. Kijk je alleen naar nieuw gestartte COT-trajecten in 2025, dan gaat het om 6 cliënten met crisisplaatsing.
