3.1 Omgaan met (schaarste aan) expertise
Door de toenemende schaarste aan expertise is een nieuwe, efficiëntere en duurzame aanpak nodig, waarbij regionale samenwerking in Zuidoost-Brabant een belangrijke rol speelt. In 2023 startten zorgaanbieders ORO, I Am One, Kempenhaeghe, Severinus en Lunet gezamenlijk het project Omgaan met (schaarste aan) expertise VG. Dit project maakt sinds eind 2024 deel uit van de VG-regiotafel en wordt nu ook gedragen door alle deelnemende zorgaanbieders van de regiotafel. Het doel is om specialistische zorg en expertise toegankelijk te maken voor alle cliënten, ongeacht hun zorgaanbieder.
Het project bestaat uit drie deelprojecten:
Ontwikkeling van een regionale VG-poli – efficiënter gebruik van artsen VG en verpleegkundig specialisten.
In 2025 heeft de VG-poli ZOB zich ontwikkeld tot één regionale toegangspoort voor specialistische VG-zorg, met uniforme werkwijzen, gezamenlijke triage, verbeterde samenwerking tussen disciplines en een sterker netwerk richting verwijzers. Daarnaast zijn belangrijke stappen gezet in datagedreven capaciteitssturing, taakherschikking en kennisontwikkeling, waardoor de inzet van schaarse expertise efficiënter en toekomstbestendiger is georganiseerd.
In 2026 ligt de focus op het duurzaam borgen van deze samenwerking door het organiseren van structurele regie, eigenaarschap en een passende governance- en financieringsstructuur. Daarnaast wordt gewerkt aan een toekomstbestendige businesscase en de verdere uitwerking van stepped care, taakdifferentiatie en datagedreven capaciteitssturing. Hiermee wordt de in 2025 gerealiseerde basis verder verdiept, verstevigd en verankerd als duurzaam, regionaal samenwerkingsverband.
Kennisuitwisseling tussen gedragsdeskundigen – via bijeenkomsten en casuïstiekbesprekingen.
In 2025 is de regionale samenwerking tussen gedragsdeskundigen versterkt door de ontwikkeling van de Regionale Kennis- & Netwerkkaart en het organiseren van bijeenkomsten en seminars. Hierdoor weten professionals elkaar beter te vinden, wordt expertise beter benut en is onderling overleg makkelijker geworden.
In 2026 richt de regio zich op het verder bestendigen van deze samenwerking. Er worden afspraken gemaakt over het beheer van de netwerkkaart, stimuleren kennisdeling en scholing en ondersteunen dit met een digitale samenwerkingsomgeving. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden van een regionale pool van gedragsdeskundigen en orthopedagogen om expertise flexibel en regionaal in te zetten binnen de VG-poli ZOB.
Verkenning van een (wijk)verpleegkundig team – betere aansluiting tussen specialistische- en basiszorg.
In 2025 is vastgesteld dat de grootste uitdaging niet zozeer het tekort aan verpleegkundige expertise binnen de VG-zorg is, maar vooral de versnippering van organisatievormen, communicatie en samenwerking tussen organisaties. Uit de regionale verkenning blijkt dat het versterken en verbinden van bestaande triage- en samenwerkingsstructuren effectiever is dan het inrichten van een nieuw centraal regionaal team. Digitale triage-instrumenten kunnen hierbij ondersteunend zijn aan professionele verpleegkundige afwegingen.
In 2026 ligt de focus op het vertalen van deze inzichten naar concrete regionale afspraken en duurzame samenwerking. Hiervoor worden digitale triage-oplossingen verder verkend, kennisdeling en transparantie tussen organisaties versterkt en innovaties zoals AI en datagedreven werken benut. Ook wordt een regionaal overzicht opgesteld van samenwerkingsverbanden, scholingsmogelijkheden en randvoorwaarden, zodat verpleegkundige expertise beter regionaal kan worden ingezet en de regio zich verder ontwikkelt als lerend netwerk.
